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医院动态
恒康医疗集团及集团医院质量管理与学科建设研讨会在我院举行
【发布日期:2019-05-16 阅读次数:次】
春花浪漫逢盛会,大运河畔迎嘉宾。4月29日,恒康医疗集团及集团医院质量管理与学科建设研讨会,在我院隆重举行。恒康医疗集团董事长、总裁王伟、董事、常务副总裁、县人民医院董事长宋丽华、恒康医疗集团副总裁聂晨、医院管理中心医疗管理事业部副总经理章祖成教授、集团旗下各单位负责人及相关职能科室管理人员、集团医院管理中心各专业委员会主任委员及部分职能部门管理人员、我院中层以上领导干部参加了研讨会。会议由恒康医疗集团董事、常务副总裁、我院董事长宋丽华主持。
会议召开前,恒康医疗集团领导和集团旗下医院院长、医管、护理等职能部门负责人60多名嘉宾,分两组参观了我院门诊大厅、影像中心、超声诊断室、内镜中心、远程会诊中心和部分病房,他们一边参观一边听介绍,都为我院日新月异的变化、优美的环境、先进的设备、过硬的技术、优质的服务、现代化的医院管理模式赞不绝口。
恒康医疗集团董事、常务副总裁、我院董事长 宋丽华
在随后召开的研讨会上,宋丽华肯定了我院近阶段取得的成绩,向大家介绍了恒康医疗集团发展近况。她说,做任何工作都要真抓实干,按照章程去做,做到有章有法,循序渐进。要提升内涵,加强人才队伍建设。根据集团发展现状,推进医政、护理、感染规范化管理。坚持合理用药,降低药占比。要严格执行医保政策。要做好后勤保障和基础建设,满足临床就医需求。要重视学科建设,任何时候都不能松懈,要抓实抓好,大力发展优势学科,促进各家医院高质量发展。
我院院长 唐小宇
我院院长唐小宇以《医院经营与未来展望》为题,汇报了医院近阶段工作情况和今后工作思路。他说2019年是医院精细化管理与发展跨越年、全面启航之年。2019年度要围绕一个中心(区域医疗中心)、二项建设(即基础建设与学科建设),三个环节(服务、安全、费用),实现四个转变(粗放管理向精细管理转变,经营模式向符合医保支付制度改革转变,医疗模式向回归本源、内涵建设、人文关怀转变,经营管理由财务核算向经济管理转变),重点做好加快基础建设,提升医院服务能力,加快学科建设,以名医名科创名院,重视人文关怀,打造有温度的群众满意医院、细化运营管理,实现医院良性增长,建现代医院管理制度,保医疗质量与安全,加快信息化建设,实现医院智能化,加强党建工作,促进医院行风建设等8个方面工作。他对今后发展还进行了展望。即:一个思想、一个家庭、一个梦想。理想、价值观要统一,一起奋斗、跑步前进,做一名永不掉队的泗医人;恒康是我家、医院是我家,要做一个有用的家庭成员;我们要围绕“中国梦”“恒康梦”“泗医梦”去奋斗。
恒康医疗集团医院管理中心医疗管理事业部副总经理 章祖成
29日下午,恒康医疗集团医院管理中心医疗管理事业部副总经理章祖成教授对集团质量体系建设及工作作了部署。他从为什么要质量管理、想法、说法、做法、流程质量管理、大目标、小目标、从何入手、难点9个方面,详细讲解了如何做好质量体系建设。他强调,医院管理好才能生存,在工作中要创新,要解决动力和体现价值问题,要抓好和改进医疗质量和服务,要建成单位与医务人员互相成就的平台,踏踏实实往前走,将集团做的更大更强。
恒康医疗集团副总裁 聂晨
恒康医疗集团副总裁聂晨宣读《关于成立学科建设管理委员会和专业委员会的通知》。经集团总部研究、聘任聂晨为学科建设管理委员会主任委员、董德宝为秘书、吴祖耀、唐小宇等12名同志为委员;聘任聂晨为学科建设专业委员会主任委员、董德宝为秘书、郭四平、张长青等13名同志为委员,聘任颜怀安、徐升举等5名同志为顾问。聂晨要求各位主委、秘书、委员、顾问要严格按照集团的战略和发展规划,牢记职责,做好集团学科建设工作,以此达到“专业化、精准化、高效化”,促进集团学科全面发展。
集团董事长、总裁王伟,董事、常务副总裁、县人民医院董事长宋丽华分别向聘任的主委、秘书、委员、顾问颁发了聘书。
为学科建设管理委员会成员颁发聘书
为学科建设专业委员会成员颁发聘书
为学科建设专业委员会顾问颁发聘书
恒康医疗集团医管护理管理总监 王文莉
恒康医疗集团医管护理管理总监王文莉对医管护理中心护理、院感管理思路进行了讲解。她说,成立医管中心护理管理委员会、医院感染管理委员会目的是在各医院护理管理、感染管理在医院横向管理的基础上,实行集团医管中心垂直化管理,整合集团内部优秀人力资源,调动内部管理的积极性和创造性,规范流程、提高质量、规范管理。她还从护理、院感管理功能逐步完善、护理、院感管理委员会工作职责、总体目标、主要内容、具体实施计划等9个方面对护理、院感管理工作进行了部署。
研讨会后,集团学科建设管理委员会和专业委员会、医管中心护理管理委员会、医院感染管理委员会还分别召开专题会议,对今后工作进行分组讨论。
恒康医疗集团董事长、总裁 王伟
恒康医疗集团董事长、总裁王伟对研讨会进行了总结,他要求集团旗下各子单位互相学习,取长补短,以集团发展战略为核心,紧扣战略、人才、规则、体系等关键词做好四个方面工作:一是各单位根据自身特色制定好战略思路,布置好战略实施路径,各层级人员要相应提高明辨力、理解力、执行力,做到高度协调统一、紧密配合,有序推进战略实施;二要建立完善的人才培养机制,留得住有用人才、合理使用好人才、吸引更多高层次人才,充分发挥人才的核心作用,为集团健康发展增添动力;三要严格按照上市公司运营规则和医药发展规则相结合的特点,充分运用上市公司的优势作为集团发展平台,争取发展空间最大化;四要建立完善的管控体系,紧密结合各自单位特点,做到多方联动,突破发展瓶颈,探寻发展出路,努力实现发展现代化、国际化。
一天的活动安排的满满当当,领导和专家精心授课,不辞辛苦,参会人员聚精会神,认真听讲。都反映受益匪浅,表示回去按照领导的要求,将好的经验、做法运用到工作中。
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