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我院召开“6S”管理成果汇报会
【发布日期：2020-01-17 阅读次数：次】
11月13日下午，我院在急诊四楼会议室召开“树形 、建制、铸魂”——6S管理成果汇报会。院长唐小宇致开幕词、院领导班子全体成员、临床科室正副主任、护士长、职能科室所有人员参加了汇报会。汇报会由副院长穆春华主持。内分泌科、呼吸与危重症医学科、骨科、肿瘤科一病区等12个科室以PPT的形式分别作了汇报。
唐小宇在开幕词中说，“6S”管理只有开始，没有结束。全院上下要统一思想，“6S”管理工作不是一阵风，也不是一项活动，而是一种管理方式，是一种PDCA循环的闭环管理模式，要把规范有序的工作作风落实在日常工作中，“6S”管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医院安全。实际上，医院的“6S”管理工作和中央八项规定是一脉相承的，它的根本就在于做任何事都要讲规矩。医院的“6S”管理工作要树立标杆，形成品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定，要巩固、维护好现有的“6S”管理成果，形成科学管理的长效机制，将“6S”管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务。
各科室准备充分，汇报内容丰富，幻灯片制作精美，充分展现了实行“6S”管理以来科室的变化和取得的成效。呈现了在成本节约、环境改善、满意度提升、素养提高、安全管理等方面取得的好经验、好做法，同时分享了“6S”管理所带来的快乐，为工作理清步骤，提高效率，实现安全，启发思维，大家均表示今后将把“6S”管理理念运用到各项工作中去。
穆春华在总结点评时指出，在今后的工作中，要做到上下联动、全员参与，排除隐患、重视预防，全院干部职工要把“6S”当作一种习惯保持下去，维持、改善“6S”成果，做好日常工作；科室要发挥“传帮带”的优良传统，学习、取经，薪火相传，各科室要在现有基础之上使“6S”管理不断深化、升华，将“6S”精益管理理念与工作方法融入到日常业务工作中，不但要塑造医院外部形象，更要全面提升医院的内涵质量，全面提升医院整体管理水平。
此次汇报会的召开，必将推动医院各项工作提质增效，全面提升医院形象和服务水平，为患者提供更加优质、满意的服务。
自2019年1月以来，为进一步推动6S管理模式的制度化、程序化、规范化，提升医院服务品质，改善患者就医体验，稳步推进医院内涵质量建设，县人民医院将“6S”管理纳入综合考核。近一年来，通过宣传培训、现场指导、达标验收三个阶段的系统管理，“从整理整顿脏乱差，到规范工作场所，打造患者满意的就医环境，建章立制；从提高职工的认知度、参与度到建设具有特色的医院文化，在推行中做到了树形：从环境入手，树立全新形象；建制：从组织制度与管理制度上着力；铸魂：重在维持、贵在坚持、贯穿始终，打造核心价值观，推崇荣辱观。完成了一个从表及里，由浅入深，由量变到质变的飞跃。
医院内外环境发生了巨大的变化，路面黑色化、外墙的整体装饰，管制线路的集束管理，科室、诊室布局调整、设施设备维保应用流程再造、制度更新、执行等等，每位职工的精神风貌也产生了质的变化。
唐小宇在开幕词中说，“6S”管理只有开始，没有结束。全院上下要统一思想，“6S”管理工作不是一阵风，也不是一项活动，而是一种管理方式，是一种PDCA循环的闭环管理模式，要把规范有序的工作作风落实在日常工作中，“6S”管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医院安全。实际上，医院的“6S”管理工作和中央八项规定是一脉相承的，它的根本就在于做任何事都要讲规矩。医院的“6S”管理工作要树立标杆，形成品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定，要巩固、维护好现有的“6S”管理成果，形成科学管理的长效机制，将“6S”管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务。
各科室准备充分，汇报内容丰富，幻灯片制作精美，充分展现了实行“6S”管理以来科室的变化和取得的成效。呈现了在成本节约、环境改善、满意度提升、素养提高、安全管理等方面取得的好经验、好做法，同时分享了“6S”管理所带来的快乐，为工作理清步骤，提高效率，实现安全，启发思维，大家均表示今后将把“6S”管理理念运用到各项工作中去。
穆春华在总结点评时指出，在今后的工作中，要做到上下联动、全员参与，排除隐患、重视预防，全院干部职工要把“6S”当作一种习惯保持下去，维持、改善“6S”成果，做好日常工作；科室要发挥“传帮带”的优良传统，学习、取经，薪火相传，各科室要在现有基础之上使“6S”管理不断深化、升华，将“6S”精益管理理念与工作方法融入到日常业务工作中，不但要塑造医院外部形象，更要全面提升医院的内涵质量，全面提升医院整体管理水平。
此次汇报会的召开，必将推动医院各项工作提质增效，全面提升医院形象和服务水平，为患者提供更加优质、满意的服务。
自2019年1月以来，为进一步推动6S管理模式的制度化、程序化、规范化，提升医院服务品质，改善患者就医体验，稳步推进医院内涵质量建设，县人民医院将“6S”管理纳入综合考核。近一年来，通过宣传培训、现场指导、达标验收三个阶段的系统管理，“从整理整顿脏乱差，到规范工作场所，打造患者满意的就医环境，建章立制；从提高职工的认知度、参与度到建设具有特色的医院文化，在推行中做到了树形：从环境入手，树立全新形象；建制：从组织制度与管理制度上着力；铸魂：重在维持、贵在坚持、贯穿始终，打造核心价值观，推崇荣辱观。完成了一个从表及里，由浅入深，由量变到质变的飞跃。
医院内外环境发生了巨大的变化，路面黑色化、外墙的整体装饰，管制线路的集束管理，科室、诊室布局调整、设施设备维保应用流程再造、制度更新、执行等等，每位职工的精神风貌也产生了质的变化。