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【夙兴夜寐 激情工作】我院召开2020年上半年工作汇报会暨下半年重点工作推进会
【发布日期：2020-08-17 阅读次数：次】
8月12日下午，我院在急诊四楼会议室召开2020年上半年工作汇报会暨下半年重点工作推进会，党总支书记、院长唐小宇等领导班子全体成员、临床、医技、职能科室正、副主任、护士长参加了会议。
会上党总支书记、院长唐小宇对行政部、运营部、全院1—6月运营情况作了报告，对下半年重点工作进行了部署，并听取了分管部门领导工作的情况汇报。
上半年，总体目标完成稳中向好
2020年上半年面对突发的新冠肺炎疫情，我院在县委、县政府的关心支持和县卫健局的正确领导下，全院干部职工紧扣“奋进之年”主题，坚持疫情防控和经营发展两手抓，围绕三级医院和诚信医院创建目标，以全面推进“年度八件事”为总抓手，全力聚焦学科建设、技术提升、服务改善、家园文化打造等重点工作，主动而为，聚力发展，各项工作取得了长足进步，社会效益与经济效益明显提升。1—6月，全院实现门急诊诊疗21.12万人次，入院1.61万人次，出院1.73万人次，健康体检1.96万人次，住院手术6107例，床位使用率98.7%；投入320万元新建发热门诊用房、发热病房，改善住院病房条件、优化医院环境；投入621.6万元用于创建三级医院必备医用设备采购。信息化整体升级，目前全院整体的信息化建设现状经评估超过四级要求；东院区建设项目已按合同序时进度完成门急诊、医技楼、病房楼外墙保温，外窗框安装、室内消防、暖通、电器、给排水、医用气体等管网的安装，病房楼外墙脚手架有序拆除，外墙干挂石材、玻璃幕墙骨架制作安装，力争2020年底投入试运行。
上半年，2020年“八件事”强力推进 党总支书记、院长唐小宇在会上详细报告了今年上半年“八件事”完成情况。
01、打造家园文化与党风建设，提升医院精气神。
今年上半年，以“党建促院建，党风正医风”的理念，充分发挥党员干部先锋模范、表率作用，认真履行并知晓行业九不准、医院十不准、十大家规、荣辱观。重视人文关怀与文化建设，打造有温度的医院。大力推进“学习日”、“爱院日”、职场培训、员工幸福指数提升方案、优质服务60条、医务人员行为规范、“学习强国”先进党支部流动红旗评比、“三会一课”、“主题党日”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，使得全院布满正能量，提振精气神，每个人的能量层级再提升，牢固树立“为患者服务、为医院服务、为自己服务”的自觉行为。
02、加强医院安全建设，提升医院美誉度。
医院安全是高质量发展的根本保障，从医疗质量、运营指标、持续发展、满意度评价四个维度做起，重点做好“八个全面”、“四个保障”。加强病历管理。上半年归档病历甲级率87.1%、乙级率1.04%，运行病历合格率97.4%，门诊病历合格率82.3%。严格准入，依法执业。对39名晋升、新进人员的处方权、抗菌药物使用权限进行授权或调整授权。每月组织45周岁以下医疗、医技人员进行三基考试，平均每月参加考试293人，合格率98.98%。将专科护士纳入护理质量管理的队伍，通过讨论重新修改质控标准，组织全体护理人员学习。护理部质控小组每季度对全院护理质量与安全工作进行全覆盖检查，做到工作有标准、过程有控制、结果有反馈、反馈有改进，持续改进护理质量。
03、加强学科规范建设，提升医院竞争力。
学科建设取得突出成绩，新增重症医学科、内分泌科、骨科、麻醉科四个市级临床重点专科。全院市级临床重点专科达到8个、检验科为市重点专科建设单位，29个科室为县临床重点专科。获批市卫健委第一批县级创伤中心、胸痛中心，卒中中心是建设单位。神经内科为首都医科大学附属北京天坛医院国家自然科学基金重点项目研究分中心、淮安市第一人民医院神经内科专科联盟副理事长单位。呼吸与危重症医学科规范化建设通过国家级评审，并与国家呼吸疾病研究中心北京中日友好医院、江苏省人民医院、淮安市第二人民医院呼吸与危重症医学科建立了呼吸专科联盟。江苏省人民医院等5家三甲医院的肝胆、甲乳、心脏、肿瘤、胸外等7位专家工作室顺利落户。39个新技术、新项目通过学术委员会和伦理委员会审核。
04、加强人力资源与绩效考核，提供员工发展平台。
加强人力资源管理，积极做好各类人才的引进与培养。1-6月，全院引进各类人员93人，其中医疗36人，医技11人，护理39人，行政后勤7人。组织外出进修10人，举办院内培训35场次，外出学术活动15人，接收进修生10人、实习生20人。全院目前在职员工1118人，其中高级职称166人，中级职称288人，研究生49人，牢牢占据全县卫健系统人才高地。出台重点人才培养评选实施方案，每人每月发放培养津贴800元，全面提升中高层次重点人才的获得感与积极性，更好地服务患者。
05、创建三级综合医院，提升医院核心品牌。
对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》，有序落实三级创建工作。完善各项机制体制，完善医院管理组织框架，建立章程体系，助推医疗服务能力基本标准提升达标。全面推进评审标准落地，完成创建三级医院第一阶段工作，对各项创建标准进行任务分解，印发标准作业参考书；组织全院性现场培训5场次；推进创建三级医院第三阶段工作（自查自评、督查整改），制定《创建三级医院督导检查工作规定》，按规定落实质量安全日督查项目，涉及行政查房、综合质量考核、三级标准落实督导等，对重点问题、追踪事项分类交办督办。组织九大部分管领导复核职能科室台帐资料，按既定条款追踪路径检查资料盒内容和执行情况，抽查全院医疗质量关键环节重点部门管理制度与措施建立与管理、应知应会掌握情况等，对存在问题限期整改落实，对突出问题立即整改。
06、加强市场营销策略，提升医院影响力。
制定年度医共体建设实施方案，与泗沭医院等22家乡镇医院续签紧密型医共体协议书，并举行挂牌仪式，将爱园镇季圩村、洪园村、南岗村三家村卫生服务中心纳入紧密型医共体范畴，进一步提升镇、村两级医疗卫生机构的医疗服务能力。促进区域协同救治，努力扩大急救范围，制定“一小时急救圈制度”与各社区服务中心、乡镇卫生院共同建立救治体系。完善细化双向转诊实施细则，对乡镇医院转来的患者实行优先就诊、检查、交费、取药、住院、手术等全过程服务。组织27名高年资住院医师及主治医师到王集、新袁等医院进行卫生支农，支援人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座等各种临床带教形式，为受援单位培养一批优秀的专业技术人才。加强医院宣传工作，充分利用县融媒体、本院各种媒介平台，累计发布各类宣传稿件200余篇，树立良好的外部形象，扩大医院的知名度。
07、持续改进医疗服务，提升医院社会效益。
推进临床路径按病种付费，上半年，22个路径科室、100个路径病种中有50个路径病种有病例入径且有完成病例，路径病种住院总人数为2273人，入径1047人，出径784人，变异694人，变异退出263人，入径率为46.06%，完成率为74.88%，变异率66.28%，变异退出率25.12%。对各科室同级互认资料进行收集、汇总、上报，共检查438人次756项检验检查项目，其中检验298项，检查458项，节约金额171523元。上半年检验科共上报危急值4998例，临床科室处置率达100%。
另外，全院干部职工为疫情防控捐款44050元，用于慰问一线医护人员，有201名员工参加无偿献血。上半年，完成上级指令保障任务22次，包括中高考（体育考试）、县级重大节日开幕式、县应急演练、事业单位招聘、各大会议等医疗保障任务。
08、加强医院供应链与财务管理，助推医院可持续发展。
严格经济核算，准确分析经营成果。通过详实、细致的经济数据，认真分析医院经济运营情况，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。履行监督和控制职能，严格把关成本支出。围绕节约增效、创节约型医院目标，严格控制经营成本。实行恒康集团集采中心审核，医院自主采购等措施，降低卫材采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例。严格执行物价政策，规范收费标准。认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，做到合理收费、合法收费、透明收费，杜绝违规收费。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序。坚持执行价格公示制度，保证医院收费透明度，执行住院费用一日清单、出院结算明细表，为患者提供收费项目标准及费用查询服务。
会上，党总支书记、院长唐小宇还对疫情防控工作作了总结。新冠肺炎疫情发生以来，医院积极响应县委、县政府和卫生健康主管部门的号召及工作部署，以高度的责任意识和政治自觉迅速行动，制定一系列切实可行的防控措施，狠抓各项工作落实。成立医院疫情防控领导小组及医疗救治专家组、医疗组、院感防控组、后勤保障组，由医疗管理部统一协调疫情防控工作，有力地保证了疫情在确诊病例6例（全县共7例）的情况下，创造了医务人员“零感染”的成绩。物资供给有保障，医疗秩序运行好。并对公安、卫生及下级医院等部门提供防护支援及业务指导。参与政府会议，从业务方面分析疫情，提出防控建议，为疫情防控作出了积极贡献。目前疫情防控面临新形势，外防输入，内防反弹，医院全力做好常态化防控工作。
下半年，我们准备这样干 对于2020年下半年工作，党总支书记、院长唐小宇作了部署。他说，当前，全年工作已进入“下半场”，全院上下要树立新思想，跑出新速度，按照年度工作目标，坚持常态化疫情防控和经营发展两手抓，以“年度八件事”为总抓手，做好“十四五”规划的制定，组织架构与职能的优化，全面聚焦“八个落实”，弘扬“三真”精神，夙兴夜寐，激情工作，深化作风建设，全力推进医院新一轮高质量发展提质增效、圆满完成全年既定目标任务。
聚焦“八个落实”即：
01、聚焦医院安全，落实平安与放心医院。
全院上下要深刻认识安全生产的重大意义，各科室要坚决扛起安全生产主体责任，牢牢抓好医疗安全、护理安全、后勤安全、消防安全、食品安全、设备安全、药品危化品、人员（患者、员工）等涉及医院安全的各项工作，做到一刻不放松，丝毫不懈怠。
02、聚焦能力提升，落实诚信与满意医院。
开展“技术能力、服务能力、管理能力、执行能力”四大提升工程，进一步提升医院综合能力，树立诚信医院、满意医院品牌。从患者需求的地方改起，从员工需求的地方做起，让积极主动提供优质服务成为所有泗医人的思想共识和行动自觉。
03、聚焦美丽泗医，落实人文与文明医院。
建立“美丽泗医我的家，文明创建靠大家”共同价值理念，进一步加强人文关怀医院和文明医院创建工作。深化“全国文明城市”创建活动，拓展延伸文明创建的内涵和外延，让文明成为全体泗医人的素质体现。
04、聚焦三级医院，落实品牌与荣誉医院。
举全院之力，调动全院一切积极因素，积极投身创建工作。按照创建三级医院实施方案及阶段性创建重点，围绕“技术标准找差距、评审标准抓管理”的原则，全面推进三级医院创建各项工作，力争今年底通过准设，确保2023年10月前通过三级乙等医院评审验收。
05、聚焦“三真”担当，落实作风与行风建设。
深入开展“强‘三真’、比担当”深化作风建设活动，弘扬“夙兴夜寐、激情工作”精气神，全面加强医院作风建设，进一步转变全院干部职工工作作风，营造“真抓实干、务实担当”的干事创业氛围。
06、聚焦乱象治理，落实问题与追溯管理。
持续开展好医疗乱象专项整治行动及“回头看”，建立问题整改和追溯问责机制，层层落实责任，坚决强化整改，建立问责机制，营造“风清气正，规范有序，和谐满意”的医院生态环境，切实保障医院形象和患者权益。
07、聚焦重点工作，落实年初“八件事”与疫情防控。
坚持一手抓疫情防控、一手抓经营发展。继续围绕“奋进之年”主题，着力抓好年度“八件事”的落实，完成全年目标任务。
08、聚焦系统谋划，落实“十四五”规划蓝图。
今年是“十三五”规划收官之年，也是系统谋划“十四五”发展的重要之年。系统谋划和编制医院“十四五”规划蓝图，进一步明确未来五年奋斗目标、发展思路和战略重点，推动医院在新的起点上实现高质量发展新跨越。
品牌建设部、质量管理部、护理管理部、医疗管理部、后勤保障部分别汇报了上半年工作情况、存在的问题、下半年工作计划。
党总支副书记、副院长朱国庆对后勤保障部1-6月份运营分析作汇报
副院长刘海军对医疗管理部1-6月份运营分析作汇报
副院长查丽对护理管理部1-6月份运营分析作汇报
质控办主任方树权对质控与创建办1-6月份运营分析作汇报
监察室主任苗青对品牌建设部1-6月份运营分析作汇报
会上党总支书记、院长唐小宇对行政部、运营部、全院1—6月运营情况作了报告，对下半年重点工作进行了部署，并听取了分管部门领导工作的情况汇报。
上半年，总体目标完成稳中向好
2020年上半年面对突发的新冠肺炎疫情，我院在县委、县政府的关心支持和县卫健局的正确领导下，全院干部职工紧扣“奋进之年”主题，坚持疫情防控和经营发展两手抓，围绕三级医院和诚信医院创建目标，以全面推进“年度八件事”为总抓手，全力聚焦学科建设、技术提升、服务改善、家园文化打造等重点工作，主动而为，聚力发展，各项工作取得了长足进步，社会效益与经济效益明显提升。1—6月，全院实现门急诊诊疗21.12万人次，入院1.61万人次，出院1.73万人次，健康体检1.96万人次，住院手术6107例，床位使用率98.7%；投入320万元新建发热门诊用房、发热病房，改善住院病房条件、优化医院环境；投入621.6万元用于创建三级医院必备医用设备采购。信息化整体升级，目前全院整体的信息化建设现状经评估超过四级要求；东院区建设项目已按合同序时进度完成门急诊、医技楼、病房楼外墙保温，外窗框安装、室内消防、暖通、电器、给排水、医用气体等管网的安装，病房楼外墙脚手架有序拆除，外墙干挂石材、玻璃幕墙骨架制作安装，力争2020年底投入试运行。
上半年，2020年“八件事”强力推进
01、打造家园文化与党风建设，提升医院精气神。
今年上半年，以“党建促院建，党风正医风”的理念，充分发挥党员干部先锋模范、表率作用，认真履行并知晓行业九不准、医院十不准、十大家规、荣辱观。重视人文关怀与文化建设，打造有温度的医院。大力推进“学习日”、“爱院日”、职场培训、员工幸福指数提升方案、优质服务60条、医务人员行为规范、“学习强国”先进党支部流动红旗评比、“三会一课”、“主题党日”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，使得全院布满正能量，提振精气神，每个人的能量层级再提升，牢固树立“为患者服务、为医院服务、为自己服务”的自觉行为。
02、加强医院安全建设，提升医院美誉度。
医院安全是高质量发展的根本保障，从医疗质量、运营指标、持续发展、满意度评价四个维度做起，重点做好“八个全面”、“四个保障”。加强病历管理。上半年归档病历甲级率87.1%、乙级率1.04%，运行病历合格率97.4%，门诊病历合格率82.3%。严格准入，依法执业。对39名晋升、新进人员的处方权、抗菌药物使用权限进行授权或调整授权。每月组织45周岁以下医疗、医技人员进行三基考试，平均每月参加考试293人，合格率98.98%。将专科护士纳入护理质量管理的队伍，通过讨论重新修改质控标准，组织全体护理人员学习。护理部质控小组每季度对全院护理质量与安全工作进行全覆盖检查，做到工作有标准、过程有控制、结果有反馈、反馈有改进，持续改进护理质量。
03、加强学科规范建设，提升医院竞争力。
学科建设取得突出成绩，新增重症医学科、内分泌科、骨科、麻醉科四个市级临床重点专科。全院市级临床重点专科达到8个、检验科为市重点专科建设单位，29个科室为县临床重点专科。获批市卫健委第一批县级创伤中心、胸痛中心，卒中中心是建设单位。神经内科为首都医科大学附属北京天坛医院国家自然科学基金重点项目研究分中心、淮安市第一人民医院神经内科专科联盟副理事长单位。呼吸与危重症医学科规范化建设通过国家级评审，并与国家呼吸疾病研究中心北京中日友好医院、江苏省人民医院、淮安市第二人民医院呼吸与危重症医学科建立了呼吸专科联盟。江苏省人民医院等5家三甲医院的肝胆、甲乳、心脏、肿瘤、胸外等7位专家工作室顺利落户。39个新技术、新项目通过学术委员会和伦理委员会审核。
04、加强人力资源与绩效考核，提供员工发展平台。
加强人力资源管理，积极做好各类人才的引进与培养。1-6月，全院引进各类人员93人，其中医疗36人，医技11人，护理39人，行政后勤7人。组织外出进修10人，举办院内培训35场次，外出学术活动15人，接收进修生10人、实习生20人。全院目前在职员工1118人，其中高级职称166人，中级职称288人，研究生49人，牢牢占据全县卫健系统人才高地。出台重点人才培养评选实施方案，每人每月发放培养津贴800元，全面提升中高层次重点人才的获得感与积极性，更好地服务患者。
05、创建三级综合医院，提升医院核心品牌。
对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》，有序落实三级创建工作。完善各项机制体制，完善医院管理组织框架，建立章程体系，助推医疗服务能力基本标准提升达标。全面推进评审标准落地，完成创建三级医院第一阶段工作，对各项创建标准进行任务分解，印发标准作业参考书；组织全院性现场培训5场次；推进创建三级医院第三阶段工作（自查自评、督查整改），制定《创建三级医院督导检查工作规定》，按规定落实质量安全日督查项目，涉及行政查房、综合质量考核、三级标准落实督导等，对重点问题、追踪事项分类交办督办。组织九大部分管领导复核职能科室台帐资料，按既定条款追踪路径检查资料盒内容和执行情况，抽查全院医疗质量关键环节重点部门管理制度与措施建立与管理、应知应会掌握情况等，对存在问题限期整改落实，对突出问题立即整改。
06、加强市场营销策略，提升医院影响力。
制定年度医共体建设实施方案，与泗沭医院等22家乡镇医院续签紧密型医共体协议书，并举行挂牌仪式，将爱园镇季圩村、洪园村、南岗村三家村卫生服务中心纳入紧密型医共体范畴，进一步提升镇、村两级医疗卫生机构的医疗服务能力。促进区域协同救治，努力扩大急救范围，制定“一小时急救圈制度”与各社区服务中心、乡镇卫生院共同建立救治体系。完善细化双向转诊实施细则，对乡镇医院转来的患者实行优先就诊、检查、交费、取药、住院、手术等全过程服务。组织27名高年资住院医师及主治医师到王集、新袁等医院进行卫生支农，支援人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座等各种临床带教形式，为受援单位培养一批优秀的专业技术人才。加强医院宣传工作，充分利用县融媒体、本院各种媒介平台，累计发布各类宣传稿件200余篇，树立良好的外部形象，扩大医院的知名度。
07、持续改进医疗服务，提升医院社会效益。
推进临床路径按病种付费，上半年，22个路径科室、100个路径病种中有50个路径病种有病例入径且有完成病例，路径病种住院总人数为2273人，入径1047人，出径784人，变异694人，变异退出263人，入径率为46.06%，完成率为74.88%，变异率66.28%，变异退出率25.12%。对各科室同级互认资料进行收集、汇总、上报，共检查438人次756项检验检查项目，其中检验298项，检查458项，节约金额171523元。上半年检验科共上报危急值4998例，临床科室处置率达100%。
另外，全院干部职工为疫情防控捐款44050元，用于慰问一线医护人员，有201名员工参加无偿献血。上半年，完成上级指令保障任务22次，包括中高考（体育考试）、县级重大节日开幕式、县应急演练、事业单位招聘、各大会议等医疗保障任务。
08、加强医院供应链与财务管理，助推医院可持续发展。
严格经济核算，准确分析经营成果。通过详实、细致的经济数据，认真分析医院经济运营情况，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。履行监督和控制职能，严格把关成本支出。围绕节约增效、创节约型医院目标，严格控制经营成本。实行恒康集团集采中心审核，医院自主采购等措施，降低卫材采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例。严格执行物价政策，规范收费标准。认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，做到合理收费、合法收费、透明收费，杜绝违规收费。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序。坚持执行价格公示制度，保证医院收费透明度，执行住院费用一日清单、出院结算明细表，为患者提供收费项目标准及费用查询服务。
会上，党总支书记、院长唐小宇还对疫情防控工作作了总结。新冠肺炎疫情发生以来，医院积极响应县委、县政府和卫生健康主管部门的号召及工作部署，以高度的责任意识和政治自觉迅速行动，制定一系列切实可行的防控措施，狠抓各项工作落实。成立医院疫情防控领导小组及医疗救治专家组、医疗组、院感防控组、后勤保障组，由医疗管理部统一协调疫情防控工作，有力地保证了疫情在确诊病例6例（全县共7例）的情况下，创造了医务人员“零感染”的成绩。物资供给有保障，医疗秩序运行好。并对公安、卫生及下级医院等部门提供防护支援及业务指导。参与政府会议，从业务方面分析疫情，提出防控建议，为疫情防控作出了积极贡献。目前疫情防控面临新形势，外防输入，内防反弹，医院全力做好常态化防控工作。
下半年，我们准备这样干
聚焦“八个落实”即：
01、聚焦医院安全，落实平安与放心医院。
全院上下要深刻认识安全生产的重大意义，各科室要坚决扛起安全生产主体责任，牢牢抓好医疗安全、护理安全、后勤安全、消防安全、食品安全、设备安全、药品危化品、人员（患者、员工）等涉及医院安全的各项工作，做到一刻不放松，丝毫不懈怠。
02、聚焦能力提升，落实诚信与满意医院。
开展“技术能力、服务能力、管理能力、执行能力”四大提升工程，进一步提升医院综合能力，树立诚信医院、满意医院品牌。从患者需求的地方改起，从员工需求的地方做起，让积极主动提供优质服务成为所有泗医人的思想共识和行动自觉。
03、聚焦美丽泗医，落实人文与文明医院。
建立“美丽泗医我的家，文明创建靠大家”共同价值理念，进一步加强人文关怀医院和文明医院创建工作。深化“全国文明城市”创建活动，拓展延伸文明创建的内涵和外延，让文明成为全体泗医人的素质体现。
04、聚焦三级医院，落实品牌与荣誉医院。
举全院之力，调动全院一切积极因素，积极投身创建工作。按照创建三级医院实施方案及阶段性创建重点，围绕“技术标准找差距、评审标准抓管理”的原则，全面推进三级医院创建各项工作，力争今年底通过准设，确保2023年10月前通过三级乙等医院评审验收。
05、聚焦“三真”担当，落实作风与行风建设。
深入开展“强‘三真’、比担当”深化作风建设活动，弘扬“夙兴夜寐、激情工作”精气神，全面加强医院作风建设，进一步转变全院干部职工工作作风，营造“真抓实干、务实担当”的干事创业氛围。
06、聚焦乱象治理，落实问题与追溯管理。
持续开展好医疗乱象专项整治行动及“回头看”，建立问题整改和追溯问责机制，层层落实责任，坚决强化整改，建立问责机制，营造“风清气正，规范有序，和谐满意”的医院生态环境，切实保障医院形象和患者权益。
07、聚焦重点工作，落实年初“八件事”与疫情防控。
坚持一手抓疫情防控、一手抓经营发展。继续围绕“奋进之年”主题，着力抓好年度“八件事”的落实，完成全年目标任务。
08、聚焦系统谋划，落实“十四五”规划蓝图。
今年是“十三五”规划收官之年，也是系统谋划“十四五”发展的重要之年。系统谋划和编制医院“十四五”规划蓝图，进一步明确未来五年奋斗目标、发展思路和战略重点，推动医院在新的起点上实现高质量发展新跨越。
品牌建设部、质量管理部、护理管理部、医疗管理部、后勤保障部分别汇报了上半年工作情况、存在的问题、下半年工作计划。
党总支副书记、副院长朱国庆对后勤保障部1-6月份运营分析作汇报
副院长刘海军对医疗管理部1-6月份运营分析作汇报
副院长查丽对护理管理部1-6月份运营分析作汇报
质控办主任方树权对质控与创建办1-6月份运营分析作汇报
监察室主任苗青对品牌建设部1-6月份运营分析作汇报