2021年12月13日，泗阳医院再传捷报，我院在第九届全国医院品管圈大赛中，又有四项品管圈获得殊荣。

       联盟指导，由清华大学医院管理研究院主办，深圳市医院管理者协会承办。本届全国医院品管圈大赛由国家卫生健康委员主办，首次采用线上发表与网络直播的方式评选。吸引了31个省、市、自治区的923个品管项目报名，625个项目进入线上决赛，最终产生一等奖76个，二等奖127个，三等奖180个。

       我院有4项品管项目报名参赛，均入围决赛，其中《彩虹糖圈》在糖尿病专场获得“二等奖”；《救生圈》在急诊专场获得“二等奖”；《“疫”起“手” 护圈》在医防融合专场获得“三等奖”；《阳光圈》在临床路径专场获得“优秀奖”；荣誉的取得，是对我院质量管理成效的见证。

       2021年是我院开启“十四五”高质量腾飞发展的提质之年，是三级医院强基晋级之年，为推动医院品质管理建设，依据《2021年国家医疗质量安全改进目标》，质控办在年初确立医疗质量重点改善项目25项，涵盖“问题改善案例与目标改进案例”，涉及医疗质量、护理质量、医保质量、药事管理质量、院感管控及后勤、信息、设备管理等多领域。此举是推动“服务、效能、质量、安全”再提升之基础，也是医院加强内涵建设的一项重要举措。

       围绕“质量目标”建立评价与激励约束机制，院、科两级管理组织切实履责尽责，注重日常监督，定期总结评价。由质控办负责组织医院行政职能督查小组，对全院“服务、效能、质量、安全”再提升情况进行督查，对督查过程中发现的各类问题及薄弱环节登记、督办、整改、销号闭环式管理，确保整改实效。

       将改进目标与年度PDCA质量持续改进工作相结合，抓住重点，紧扣“2021年医疗质量安全改进十大目标”，指导临床一线科室，实施过程中的难点问题持续改进，加强多部门、多学科有效协同的优势，有效达成2021年度质量安全改进目标。

       我院副院长查丽说，医院质量持续改进永无终点，我们也将以此次获奖为契机，在品质管理上做到持之以恒、精益求精，借助科学管理工具去解决工作中的难点与重点问题，提升医院品质管理水平，形成质量文化，为患者的健康安全保驾护航。

       我院刘海军院长对医院2022年度“品质管理”工作寄予四点希望：

一、希望医院有更多的科室、更多的人员参加品管圈活动,让更多的人发现临床一线的问题,更多的人来解决这些的问题。

二、希望品管圈活动更加注重实效,选题更加深入到医院的薄弱环节,包括流程的改善、服务的改善、质量的改善等等。

三、希望品管圈活动更加注重成果,除了有形成果外,要注重无形成果,品管圈活动要像提高学术、技术水平一样,在杂志上有文章、讲台上有声音、社会上有影响。

四、希望更加注重增长才干,通过品管圈的活动使医院职工的能力得到提升，个人价值得到体现,培养出一批现代化管理人才。

       我们要让“品管管理”融于工作、融于生活，成为渗透于每个基层医务人员工作与生活中的一种医院文化，从而以文化来建立“品质建设”的长效机制，不断推动医院服务质量的持续改进，推动内涵建设水平的持续提升。让品管圈带动个人自身能力提高,也带动增强集体荣誉感和进取心,更重要的是带动周围同事共同进步,来适应我院高质量接续发展的步伐。