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我院召开《3S目标管理》项目结项暨自运营启动会
【发布日期：2021-01-26 阅读次数：次】
提升管理水平 加快医院高质量发展
《3S目标管理》项目结项暨自运营启动会
《3S目标管理》项目结项暨自运营启动会
1月19日下午，我院在急诊四楼会议室召开《3S目标管理》项目结项暨自运营启动会。海创（中国）医院管理研究中心《3S目标管理》项目导师、医院文化战略高级讲师胡跃铭对我院《3S目标管理》项目进行了总结，对自运营提出了指导意见。医院党政领导班子全体成员、参加《3S目标管理》项目培训的6个团队全体团员参加了会议。
海创（中国）医院管理研究中心致力于提升国内医疗机构的管理水平和经营能力，推动国内医疗市场的规范化发展，促进国民就医感知和健康水平的不断提高。该公司主要是对医院中高层管理者、医护人员进行管理、服务等提升培训；同时紧跟国家医疗改革的进程，对医院现状诊断、医院发展战略制定、医院管理制度完善、医院整改措施的落实。
3S系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为医院执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使医院能够看到结果，得到结果，让医院的执行力理念落地。3S系统是约束和保障医院实现组织目标的管理体系。通过训练，打造一支执行的精英团队，把医院的目标变成全体员工的执行，为医院建立持续的竞争优势。
为切实提升医院中高层干部管理能力，加强管理人员队伍建设，增强团队凝聚力，提高干部综合素质，加强医院精细化、科学化、规范化的管理水平。2020年10月份以来，我院引进《3S目标管理》项目，并于10月22日召开了启动会。3个月来，海创（中国）医院管理研究中心《3S目标管理》项目导师、医院文化战略高级讲师胡跃铭，医院战略文化高级讲师韩毅对《3S目标管理》项目战略篇、执行篇、管理篇、保障篇4个篇章分别进行了生动讲解。他们的讲座生动活泼，理论联系实际。通过培训，使大家思想上充分认识到实行“3S目标管理”的重要性和实用性，纷纷表示将“事前、事中、事后”闭环式3S目标管理体系应用到工作中，强化目标、结果导向，加强各项工作达成步骤及时间节点的管控，满足医院高质量发展需要。
培训中，参加培训的团员们积极踊跃，高质量完成了各项培训任务。项目结项会上对评选出的优秀团队和个人进行了表彰。
我院党总支书记、院长唐小宇在讲话中指出，引进《3S目标管理》项目，通过为期3个月的专业辅导，目的就是熟练掌握并充分运用“事前、事中、事后”闭环式3S目标管理手段，以目标和结果为导向，以达成步骤和节点管控为重点，不断促进提升医院管理的效率和水平。要将3S目标管理体系应用到医院管理及改善医疗服务的全过程。为更好地开展好自运营，通过与院领导签订目标责任状，对各自分管工作定期召开质询会，汇报任务完成情况，做好节点控制，兑现自罚承诺，确保落实到位。引进《3S目标管理》目的是为了应用，使管理达到科学化、制度化、系统化，实现2021年高质量发展。2021年，医院主要目标是创建三级医院和“一院两区”健康运营，全院上下要应用3S目标管理体系和精细化管理手段来推动医院实现新一轮高质量发展。
签订责任状
